<dd id="y26ay"></dd>
  • <dd id="y26ay"><optgroup id="y26ay"></optgroup></dd><nav id="y26ay"><nav id="y26ay"></nav></nav>
    <center id="y26ay"></center>
  • 經營管理
    您當前所在位置是:首頁 >> 新聞中心
    彬長分公司:推進標準化庫房建設 提高精細化管理水平
    作者:李佳君        發布時間:2021-04-13        點擊率:181        分享到:
    語音播放:

    69CD2D8A18087ADB4E3C56F6710A49BF.jpg

    近期,彬長分公司駐礦站庫圍繞打造標準化庫房,在倉儲制度標準化、業務行為標準化及日常服務標準化等方面做了扎實系統的工作,取得明顯成效。

    抓倉儲制度標準化,夯實基礎管理。該公司在制度建設方面將“有制度”落實為“用制度”,堅持業務安全方面重要制度上墻,推行目視管理,強化職工知制度、用細則、遵規定、守紀律的意識,大幅提升了各庫站倉儲管理水平。

    抓倉儲業務標準化,保物資儲存有序。倉儲業務管理工作包括了物資入庫、保管保養和出庫三個環節,且緊密相連,環環相扣,為此要做好以下幾步工作。第一步要把好物資驗收入庫:驗收員對物資外觀質量進行檢驗、點數,防止破損、少貨等。依照資料證件等原始資料核對物資規格型號、生產日期、外包裝情況,堅決杜絕“三無”物資入庫引發相關事故。第二步是做好物資保管保養:按照倉儲庫房標準化管理要求,對物資進行科學的合理的堆碼、存放并進行建賬、盤點等。為確保各站庫能夠達到標準化水平,該公司對地鋪托盤區采用了一架一類的方式,并在每一列托盤和貨架前的標識牌上都注明所存放物資種類及明細。從而使礦方材料人員更加方便、快速、準確的找到所需物資。第三步是物資出庫業務,要嚴格落實礦方電商申請審核流程,堅決執行“先辦票后發料”原則,發放時認真核對物資編碼、型號、數量以及領用單位,確保不出現發串、發亂、發錯現象。

    抓日常服務標準化,打造優質服務品牌。為充分調動職工積極性,嚴格落實崗位責任制。各站庫把倉儲業務、管理和服務工作集中在一起,根據分公司制定的考核標準+內部考核,將責任落實到個人,從而強化職工責任心與團隊意識,提高部門整體服務水平。此外,各站庫還為每位職工制作崗位信息牌及人員去向牌,標明每位職工的聯系方式和去向信息,即便利了客商對接業務,也方便了大家對個體服務水平監督。同時,信息牌上發布了職工個人的服務格言,時刻提醒其踐行承諾,更好的服務礦區、服務供應商。

    自從該公司實施了倉儲標準化文化宣傳管理以來,工作作風與工作效率均有顯著提高,促進庫房標準化、精細化管理工作取得新進展。

    成年日本片黄网站色大全免费 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 白驹网